UN ABRAZO CON CARIÑO PARA TODOS...ESPERO LES GUSTE Y RECUERDEN QUE A VECES DE LO PEQUEÑO SALEN GRANDES COSAS...
Mi punto de vista
ORGANIZATIONAL CULTURE AND LEADERSHIP.
jueves, 5 de diciembre de 2013
FELICES FIESTAS...
UN ABRAZO CON CARIÑO PARA TODOS...ESPERO LES GUSTE Y RECUERDEN QUE A VECES DE LO PEQUEÑO SALEN GRANDES COSAS...
miércoles, 20 de noviembre de 2013
Capítulo 21
I CAN NOT UNDERSTAND
CULTURE IF I HAVE NO INSIGHT INTO MY OWN.
Este
capítulo me hizo pensar, en que si queremos analizar una cultura entonces podríamos
ser “turistas” en las organizaciones y ser conscientes de que debemos mostrar nuestra
empatía al aceptar el entorno y los actores que hay en el, sin intentar dar
soluciones o ver pros y contras, debemos tomar en cuenta que como turistas
estamos de paso y que es mejor enfocarnos en lo positivo.
Otro
elemento de suma importancia es el dialogo, la forma en la que nos comunicamos,
la manera en que aprendemos del otro y de nosotros mismos. Esto provoca que los
lazos de nuestras relaciones se sustenten en la colaboración, a veces es
sencillo crear estos pequeños grupos en donde interactuamos de manera fluida y
en ocasiones resulta sumamente complejo ¿Será acaso que no estamos dispuestos a
mostrar nuestra empatía? y sin embargo siempre podemos ser participantes de la vida motivados y comprometidos para aprender...
Often I am asked,
"What kind of doctor are you?" I generally like to say, "I'm a
caring, fun doctor." This response catches people off guard because they
are really asking, "What is your medical specialty?" Then I explain that my first hope for a
patient is to be a friend, to learn and care about the patient. I also
encourage the patient to be active in creating a healthy life. I try to be open
to many perspectives and never give up."
miércoles, 13 de noviembre de 2013
Capítulo 20
LEARNING AND CHANGE CANNOT BE IMPOSED ON PEOPLE.
Este
capítulo me conecta con el enfoque HUMANO, el líder debe ser capaz de descubrir
las variables que impactan a la organización tanto externas como internas, y
debe enfocarse en que los problemas se deben analizar desde su raíz, otro
aspecto que me parece interesante es que dentro de la vorágine del cambio el
líder no puede y debe olvidar que el cambio es una constante y que implica un
compromiso desde el corazón de los colaboradores para seguir adelante.
Pero
al leer todas las dimensiones que debe tener o comprender un líder me pregunto ¿Cómo
saben por donde empezar? ¿Qué hacen para identificar lo que hace falta? ¿Cómo
llevan a su organización a estar siempre a flote? ¿Cómo hacen para lidiar con la
cultura interna de la empresa y la externa a la organización? Es un trabajo
arduo, es una pasión por una misión y una visión, pero ¿Cómo logran transmitir
este compromiso? ¿Cómo hacen para que su liderazgo perdure en el tiempo?
Aprender
a aprender y también a desaprender es la oportunidad de reinventarnos cada día,
pero como manteros proactivos a este modo de vida, a veces resulta complejo,
pues llegamos a caer en nuestra zona de confort.
Y
algo que descubro en mi trabajo todos los días, es la orientación positiva
hacia el futuro, creando las bases en el presente y aprendiendo del pasado. Y
otro punto que me encanto de la lectura “Travel more” nos da la pauta para
abrir los ojos a cuestiones que creímos jamás podrían ser posibles y nos permite
sensibilizarnos a la vida y a nuestros semejantes y es también posible hacer un
viaje a través de los libros, y la información que tenemos a nuestro alcance.
Un video para ver...¿Qué es lo mejor que puedo hacer bajo las circunstancias que tengo?
miércoles, 6 de noviembre de 2013
Capítulo 19
¡Me ilumino muchísimo! Descubri que...No todo se trata de Cultura,a veces está funciona de maravilla y lo que se desea modificar es el liderazgo, por lo tanto es
increíble ver la influencia enorme del líder, me pareció muy interesante el
ejemplo de las sillas, me hace pensar que tantas veces nos come la rutina, que después
de un tiempo se nos hace tan difícil cambiar y seguimos con los mismos
comportamientos, acciones, y a veces hasta los mismos pensamientos, hasta que
algo, alguien nos ilumina y wow descubrimos que se puede CAMBIAR!!!!
Les cuento brevemente lo que me paso en clase, normalmente
expongo clase con diapositivas y cuando les pido a los alumnos que ellos
expongan, ¿Ustedes que creen que hacen?...Llega el día de la exposición muy
preparados con sus diapositivas listas, y a través de ir leyendo el libro ME
ILUMINO y dije oh si!!!! Están haciendo lo mismo que yo, lo que ven!!!! Así es
que decidí cambiarlo, y unas semanas mas tarde llegue a exponer con
cartoncillos, fondo negro y pocas letras en diapositivas….¿Que paso? Ellos
expusieron un líder y descubrieron técnicas para presentar un tema sin
DIAPOSITIVAS!!!
Los líderes mueven, contagian, guían, hacen crecer y como
dice Stephen Covey nos hacen preguntarnos ¿QUÉ ES LO MEJOR QUE PUEDO HACER EN
ESTAS CIRCUNSTANCIAS?
lunes, 28 de octubre de 2013
Capítulo 18
Este capitulo me lleva a recordar
mucho a mi trabajo y mi jefe actual, he visto como el líder puede influir en
los colaboradores, como a través de sus acciones va estimulando el cambio,
considero que tiene perfectamente claro eso que menciona el libro “new way of working” y gracias a esto la
cultura dentro de nuestro equipo de trabajo es solida, de colaboración y apoyo,
y también el reflejo se ve en los estudiantes.
Respecto al capitulo, considero
valioso la parte de identificar a los grupos que están comprometidos con la
cultura, tuve la experiencia en alguna ocasión
de ver como el consultor elegía a personas con características únicas para
formar y enriquecer el grupo, creo que la colaboración proporciona datos que se
convierte mas tarde en información muy valiosa, pues como bien marca la lectura
la estabilidad de la cultura descansa en el pasado exitoso de la Organización.
Algo que cabe resaltar es la parte
de definir los QUÉ Y PARA QUÉ, y a mi
parecer es lo que marca la pauta para dar los pasos ya sean muy pequeños o
grandes, hacia descubrir la cultura de cada grupo de trabajo que funciona como
empresa.
La parte de facilitador en este
capitulo, me parece una tarea ardua, no solo en el papel de entender la cultura
sino también en la meta de ayudar a la organización.
jueves, 24 de octubre de 2013
Capítulo 14
“Tener poder es como ser una dama; si tienes
que decirle a la gente que lo eres, es que no lo eres”
MARGARET THATCHER.
“Leaders do not have
a choice about whether or not to communicate. They only have a choice about how
much to manage what they communicate”
La
parte que me mueve del capítulo es el descubrimiento de las herramientas para pasar
de ser un gerente y convertirse en un líder. Cómo la comunicación es la base
vital para las relaciones humanas, en el trabajo, en la escuela, en la casa,
etc. Si aprendemos actuar bajo los supuestos y más que nada comprenderlos,
entonces podemos lograr mover o cambiar lo ya establecido.
Damos
las pautas para romper paradigmas, para regenerar el sistema, para provocar un
rayo de luz, en todo aquello que damos por sentado.
Compenetrarnos
con el TODO de la Organización, nos da la llave para abrir nuevas puertas,
indagar sobre sus estructura, sus procesos, su infraestructura, sus historias
de éxito, etc
Por
lo tanto tendremos sabiduría y como dice FRANCES HUTCHESON Sabiduría significa
que los mejores fines se persiguen con los mejores medios.
Capítulo 13
“His view of truth and reality was that you had to find them wherever you could; therefore, you must be open to your environment and never take it for granted that you have all the answers”
Fue enriquecedor el capitulo, pues al leer los casos me pude percatar de la posibilidad de que un líder, impulse a sus colaboradores a seguir un modelo, a lograr que se identifican con la misión, la visión, aunque ellos hayan sido o no parte del desarrollo de esto.
Es increíble como lo menciona Covey descubrir la voz de la influencia e impactar en los demás, cuantas veces hemos pensado que nuestras ideas nadie las va a seguir, o bien que somos una sola persona tratando de cambiar el mundo, que importante descubrir que el cambio primero es interno para después permear e influir en los que nos rodean.
Estilos de liderazgo diversos, que llevan a lograr un éxito, personas con una visión y con una capacidad de acción increíble. Esto me deja un aprendizaje maravilloso de que el aprendizaje se puede compartir y se puede soñar con éxitos personales y organizacionales.
Los mejores líderes actúan en cuatro dimensiones: visión, realidad, ética y coraje. PETER KOESTENBAUM, FÍLOSOFO DE LA GESTIÓN.
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